Le mot du président

L’expérience est une force. Faisons-en une solution.

La France connaît une transformation démographique profonde. Nous vivons plus longtemps, les générations qui arrivent sur le marché du travail sont moins nombreuses et, dans le même temps, les entreprises doivent s’adapter à des transformations technologiques, économiques et organisationnelles de plus en plus rapides.

Dans ce contexte, favoriser l’emploi des professionnels expérimentés constitue l’un des « quick wins » socio-économiques les plus immédiatement accessibles à notre pays.

Pourquoi ? Parce que ces femmes et ces hommes sont déjà là. Ils ont des compétences, de l’expérience, une connaissance des organisations, des métiers et, surtout, des clients. Ils peuvent continuer à apprendre, à produire, à transmettre et à créer de la valeur.

Pour l’État : davantage de recettes, moins de dépenses subies

Lorsqu’un professionnel expérimenté reste en emploi ou retrouve un emploi, il produit de la richesse, perçoit un revenu, consomme et contribue au financement de notre modèle social.

À l’inverse, une sortie prématurée du marché du travail peut entraîner chômage, dispositifs d’accompagnement et pertes de recettes fiscales et sociales.

Augmenter l’emploi des professionnels expérimentés peut donc produire un double effet : davantage de recettes publiques et moins de dépenses subies.

Pour les jeunes : davantage de transmission et d’opportunités

Favoriser l’emploi des professionnels expérimentés ne signifie pas prendre la place des jeunes. Nous devons sortir de l’idée selon laquelle les générations seraient en concurrence pour un nombre fixe d’emplois.

Une étude publiée en 2023 par la chaire TDTE (Transitions Démographiques, Transitions Économiques) présidée par Jean-Hervé Lorenzi montre, au contraire, une corrélation positive entre l’emploi des jeunes et celui des seniors sur la période 1980-2020. Leurs courbes d’emploi évoluent dans le même sens.

Une entreprise qui conserve ses compétences, transmet mieux ses savoir-faire et prépare ses futurs managers est aussi une entreprise mieux armée pour recruter, intégrer et faire grandir les jeunes générations. 

L’expérience des uns peut devenir l’accélérateur des autres.L’employabilité ne commence pas à 50 ans. Elle se construit dès l’entrée dans la vie professionnelle et doit s’entretenir tout au long de la carrière.

Pour la Société : recréer du lien entre les générations

Dans une société où les générations peuvent parfois avoir le sentiment de ne plus se comprendre, le travail reste l’un des rares lieux où elles peuvent apprendre les unes des autres, au quotidien.

La coopération intergénérationnelle peut devenir un puissant facteur de cohésion sociale.

Il ne s’agit ni de maintenir tout le monde en emploi à tout prix, ni d’opposer les générations. Il s’agit de permettre à celles et ceux qui le souhaitent, et dont les compétences répondent aux besoins, de continuer à contribuer pleinement à l’économie et à la société.